Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và biến động như hiện nay, việc đặt mục tiêu và theo dõi hiệu quả là điều vô cùng quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào. Và đối với bộ phận Nhân sự (HR), việc sử dụng OKR (Objectives and Key Results) – Hệ thống Mục tiêu và Kết quả then chốt – đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực nhân viên và góp phần vào thành công chung của doanh nghiệp. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những kiến thức cơ bản về HR OKR, bao gồm: Định nghĩa về HR OKR Phân biệt giữa OKR và KPI Các phương pháp thực chiến HR OKR Những mẫu ví dụ và đo lường HR OKR Hiểu rõ về HR OKR sẽ giúp bạn – những người làm nhân sự và quản lý cấp cao – có thể xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả cho bộ phận của mình, đồng thời góp phần tạo dựng một môi trường làm việc năng động, sáng tạo và thu hút nhân tài cho doanh nghiệp. Hãy cùng bắt đầu hành trình khám phá HR OKR với freeC Asia ngay thôi! HR OKR là gì? HR OKR, hay Hệ thống Mục ti
Tỷ lệ phần trăm các đề nghị công việc mà các ứng viên chấp nhận sau khi được mời làm việc cho một công ty được gọi là tỷ lệ chấp nhận đề nghị (Offer Acceptance Rate) . Các chuyên gia nhân sự sử dụng thống kê này để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng và lựa chọn. Một tỷ lệ chấp nhận đề nghị cao cho thấy bạn đã thành công trong việc thu hút và lựa chọn những ứng viên tốt nhất. Ngược lại, một tỷ lệ chấp nhận đề nghị thấp có thể có nghĩa là ứng viên không nhận được một đề nghị đủ cạnh tranh so với các đề nghị khác, hoặc có thể có nghĩa là tổ chức của bạn cần cải thiện quy trình tuyển dụng và lựa chọn. Tỷ lệ chấp nhận đề nghị (Offer Acceptance Rate – OAR) là gì? Tỷ lệ chấp nhận đề nghị (Offer Acceptance Rate) của một tổ chức là một chỉ số quan trọng cho thấy số lượng đề nghị làm việc mà một công ty đưa ra và số lượng cá nhân chấp nhận những đề nghị đó. Có nhiều lý do tại sao chỉ số này lại quan trọng: Thành công trong tuyển dụng : Thu hút