Tết Nguyên Đán không chỉ là thời điểm đoàn viên mà còn là giai đoạn doanh nghiệp đối diện với “cơn bão” nhân sự khi tỷ lệ nghỉ việc tăng đột biến. Đây là thách thức nhưng cũng là cơ hội để doanh nghiệp tái định hình chiến lược nhân sự, tối ưu hóa chính sách giữ chân nhân tài và xây dựng đội ngũ bền vững hơn.
Làm thế nào để doanh nghiệp không chỉ giảm thiểu rủi ro mất nhân sự mà còn giữ vững động lực và cam kết của nhân viên sau Tết?
Bài viết này sẽ phân tích sâu thực trạng, nguyên nhân và đề xuất các giải pháp mang tính chiến lược giúp doanh nghiệp giữ chân nhân sự hiệu quả.
Thực trạng nhân sự sau Tết: Vì sao doanh nghiệp đối mặt với làn sóng nghỉ việc?
1. Xu hướng nghỉ việc sau Tết: Những con số biết nói
Mặc dù tỷ lệ lao động quay trở lại làm việc sau Tết có xu hướng tăng lên qua từng năm, nhưng tình trạng biến động nhân sự vẫn là một vấn đề nan giải. Theo khảo sát của Navigos Group, hơn 50% nhân viên có ý định thay đổi công việc trong quý 1, trong đó phần lớn rơi vào giai đoạn sau Tết.
Đáng chú ý, những nhân sự nghỉ việc không chỉ nằm ở nhóm lao động phổ thông mà còn bao gồm nhiều chuyên gia, quản lý cấp trung và cấp cao – những vị trí khó thay thế và có ảnh hưởng lớn đến sự vận hành của doanh nghiệp.
2. Nguyên nhân sâu xa dẫn đến làn sóng nghỉ việc
Kỳ vọng thay đổi sau kỳ nghỉ dài
Kỳ nghỉ Tết là thời điểm để nhân viên có thời gian suy ngẫm về sự nghiệp và định hướng cá nhân. Khi quay lại công việc, nhiều người đặt ra câu hỏi:
- Liệu họ có đang đi đúng hướng sự nghiệp?
- Công việc hiện tại có còn mang lại động lực và cơ hội phát triển?
- Họ có đang được doanh nghiệp đánh giá và đãi ngộ xứng đáng?
Nếu câu trả lời không thỏa đáng, quyết định tìm kiếm một cơ hội mới là điều tất yếu.
Môi trường làm việc chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân tài
Lương thưởng và phúc lợi không phải là yếu tố duy nhất khiến nhân sự ở lại. Một khảo sát của McKinsey chỉ ra rằng, các yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân tài bao gồm cơ hội phát triển nghề nghiệp, sự công nhận và văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Nhiều doanh nghiệp chưa xây dựng được một môi trường làm việc hấp dẫn và minh bạch, khiến nhân viên có xu hướng rời đi khi có cơ hội tốt hơn.
>>> Xem thêm:
Mức lương và phúc lợi chưa đủ sức cạnh tranh
Trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực ngày càng gay gắt, nếu doanh nghiệp không có chính sách đãi ngộ đủ hấp dẫn, nhân viên giỏi rất dễ bị thu hút bởi các công ty khác.
Những chính sách như thưởng Tết, hỗ trợ tài chính sau kỳ nghỉ hay phụ cấp chi phí di chuyển có thể là yếu tố quyết định.
Chiến lược giữ chân nhân tài sau Tết: Giải pháp dành cho doanh nghiệp
Để tránh mất đi nhân sự quan trọng sau kỳ nghỉ Tết, doanh nghiệp cần chủ động triển khai các chiến lược dài hạn, thay vì chỉ phản ứng khi vấn đề xảy ra.
1. Nâng cấp chính sách đãi ngộ: Lương, thưởng & phúc lợi linh hoạt
- Thưởng Tết cạnh tranh: Theo Bộ Lao động, mức thưởng Tết năm 2025 trung bình đạt 7,7 triệu đồng/người, tăng 13% so với năm trước. Doanh nghiệp cần xem xét chính sách thưởng phù hợp để duy trì sự gắn kết của nhân viên.
- Chính sách hỗ trợ tài chính sau Tết: Một số công ty đã triển khai chương trình thưởng duy trì nhân sự, thưởng tháng 2-3 nếu nhân viên vẫn làm việc sau Tết. Điều này giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc ngay sau khi nhận thưởng Tết.
- Hỗ trợ chi phí đi lại và chỗ ở: Với nhân viên ở xa, các khoản phụ cấp đi lại hoặc hỗ trợ nhà ở giúp họ giảm áp lực tài chính và quay lại làm việc đúng hạn.
2. Xây dựng lộ trình phát triển và cơ hội thăng tiến rõ ràng
- Chương trình đào tạo & mentoring: Cung cấp các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng, giúp nhân viên cảm thấy họ có cơ hội phát triển trong doanh nghiệp.
- Cơ chế đánh giá và thăng tiến minh bạch: Đảm bảo nhân viên hiểu rõ con đường thăng tiến và có động lực để phấn đấu.
3. Củng cố văn hóa doanh nghiệp & môi trường làm việc hấp dẫn
- Đánh giá hiệu suất & khen thưởng công bằng: Nhân viên cần thấy được giá trị của họ được ghi nhận. Hệ thống đánh giá công bằng và phản hồi thường xuyên giúp tăng cường sự gắn kết.
- Tạo động lực ngay từ tuần đầu tiên sau Tết: Nhiều doanh nghiệp tổ chức các hoạt động đầu năm như gặp gỡ lãnh đạo, chia sẻ mục tiêu năm mới, chương trình kick-off dự án quan trọng để tái tạo động lực làm việc.
4. Chủ động tuyển dụng và quản lý nhân sự trước & sau Tết
- Xây dựng Talent Pool dự phòng: Chủ động xây dựng nguồn ứng viên tiềm năng từ trước Tết giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh nếu có nhân sự rời đi.
- Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng: Đảm bảo quy trình tuyển dụng sau Tết nhanh chóng và hiệu quả, tránh mất đi những ứng viên tiềm năng.
freeC Asia – Giải pháp tuyển dụng chiến lược giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài
Với hơn 600.000 ứng viên chất lượng cao, freeC Asia giúp doanh nghiệp không chỉ tuyển dụng nhanh chóng mà còn tối ưu hóa chiến lược nhân sự dài hạn.
Dịch vụ Headhunt chuyên sâu:
- Định vị và tiếp cận nhân sự cấp cao trong thời gian ngắn.
- Cung cấp giải pháp tuyển dụng dựa trên dữ liệu và AI.
Talent Pool & Giải pháp giữ chân nhân tài:
- Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nhân sự chiến lược sau Tết.
- Cập nhật xu hướng lương thưởng, phúc lợi giúp doanh nghiệp cạnh tranh hơn.
Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng:
- Giảm thời gian tuyển dụng đến 40% so với phương pháp truyền thống.
- Quy trình tuyển dụng linh hoạt, giúp doanh nghiệp luôn sẵn sàng trong cuộc chiến nhân sự sau Tết.
Hãy để freeC Asia đồng hành cùng doanh nghiệp trong chiến lược nhân sự 2025. Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí!
source https://blog.freec.asia/chien-luoc-giu-chan-nhan-tai-sau-tet/
Comments
Post a Comment